今回の支援を通じて、以下の成果を実現することができました。

１．中期経営計画と連動した、実行性の高い人材戦略および人的資本経営方針の策定 　
社長や役員陣、そして現場の事業部が目指すべき方向性と整合性を取りながらも人事部として成し遂げたい方針を織り込み、同社ならではの実現したい説得力のある人材戦略シナリオおよび人的資本経営方針の策定を行いました。この内容は、経営会議体にて、社長や経営層をはじめとした関係部署との方向性の合意形成を達成し、今後の重点的な取り組み施策や検証すべき課題を含めて反映したロードマップのドラフトまで完了することができました。

２．全社横断で目標を共有し、共に推進できる体制の土台づくり　
事業目標を達成する手段として人材戦略が必要であることの共通認識を持ったうえで、人事部が旗振り役となり、各事業責任者はもとより、財務や経営企画などを部門横断的に巻き込む体制の土台を構築しました。さらに、その活動を下支えする経営陣の関与を促す経営判断基盤や会議体を整え、 実行を伴う具体的な仕組みを戦略として落とし込むことができました。

３．クライアント主体の自走（内製化）を支える伴走支援　
当社はあくまでアドバイザリーとして客観的・実務的な視点からの検証や助言に徹し 、人事部がオーナーシップを持って各ステークホルダーとのコミュニケーション調整を行い、人材戦略を着実に形にされたことで、今後の組織内での確実な推進力へとつなげることができました。